今回このインタビューで学ぶことができるのは、すばり！「伸び続けることができる会社の条件」です。

特にここで重要なのは、「伸び続ける」がキーワード。

中小企業白書によると、日本には約４３０万社もの企業があります。
先日、友人と夜遅くまで、その４３０万社の中で、伸び続ける会社について飲みながら話をし、ああでもない、こうでもないと考えました。

「伸びる続ける会社」ＶＳ「伸びる会社」

この２つの言葉には、ほんの少しの言葉の違いですが、全く発想が違います。

伸び続ける会社、伸びる会社とがあったとしたら、あなたはどちらを選びますか？

伸びる会社にするには、カンタンに言ってしまえば、正しい事業の選択をし、マーケティングとセールス力があれば、伸びる会社を作ることは可能です。

ですが、「伸び続ける」ためには、それだけでは伸び続けることはできません。
今回、ビッグインタビューズで、人材ビジネスで急成長し続けてきた、インテリジェンス社長・鎌田さんに伸び続ける会社の条件を聞きました。

インテリジェンスは、創業から１８年で、今や売上１０００億円に届きそうな勢い。社員数はたった4人でスタートした会社がなんと３０００人を超えています。

インテリジェンスは鎌田社長はじめ、現USEN宇野社長ら４人で創業した会社です。
その時に、４人で語った夢は、

「売上１０００億円、社員１０００人」

当時、その数字には何の根拠もなく、１０００億円の明確な事業計画さえもありませんでした。
あるのは、夢のみ。
それが、今や夢が叶うところまで来ました。

まさにゼロから１０００億近くまでの売上になり、伸び続けている会社の一つです。

インテリジェンスの鎌田社長は、このインタビューの中で、伸び続けるための会社の条件をなんと言ったのでしょうか？

そして、創業当初から、伸び続ける会社になるために、あることだけに並々ならぬ執念を燃やしやってきました。

そのあることとは何なのでしょうか？
今回の教材で、その秘訣を明かします。

この教材で学ぶことができる一部を紹介すると・・・

鎌田 和彦氏のインタビューから学べること

• インテリジェンスは創業時当時、人材派遣でも、人材紹介でもないある事業をし、そのある一つの事業をどのように人材派遣や人材紹介といった事業に広げていったのか、その方法とは？
• 大手企業３００社を振り向かせ、会社の基盤を作った意外なビジネスアイデアとは？ このようなアイデアは今でも起業で活用できる可能性が大きいです。
• 創業時に想像もつかないような大きな目標をあえて揚げたその理由とは？
• 驚くべきことに創業当初から「人を売っている」わけではないという あるコンセプトがあったから、今のインテリジェンスがあるという、そのあるコンセプトとは？ 同じビジネスでもこのコンセプトの違いで成長の速度が変わります。
• 成長をし続けるための組織と、その作り方とは？
• 競争相手が多いビジネスの中で、差別化するどんなビジネスでも活用できる方法とは？
• 小さな会社が大企業と競争し、優秀な人材をどのように採用するのか？そして、その時トップは何を考えなければならないのか？
• 「いい人材の見つけ方」その究極の方法とは？
• 人材ビジネス業界の牽引会社ならではの戦略的な考え方「人材マネジメントサイクル」とは？
• 今日からでもできる、社員のモチベーションを上げる、シンプルな方法とは？
• 多くの人が経営には苦労が多いという中、鎌田社長は楽しい苦労とそうでない苦労があるといいます。楽しい苦労とは何なのか？