10％OFFの特別オファー

あなたはこんな思い込みをしていませんか？

・一定の確率でやめる社員がいるのは当たり前
・無名の中小零細企業に東大生や京大生なんて獲れない
・求人を出すのは空いたポストを埋めるため
・知名度がないからこそ募集広告にはお金をかけるべき
・産休育休を出してやりたいけど業務に支障が出る

もし、一つでも「そうじゃないの？」と思ったなら、あなたは価値観を大きく変え、さらに会社を大成長させるチャンスに出会ったかもしれません。

ぜひ最後まで私の話を聞いてください。100年企業になるための人材戦略をお伝えします。

人、人、人がいない

有名企業、ブランド企業は優秀な人が集まってくるから、さらに成長できる。それにひきかえ、無名の中小零細企業は「ちょっといいかも」と思うレベルの人でも取り合いでお金もかかる、、、。

それでも、募集して「まともな人」が来たらまだいい方で、現実にはそもそも人が来ない。東大生、京大生、稼げる優秀な人を採用するなんて夢のまた夢、、、。

これがまさに昔の私の会社です。さらに言えば、だったら育てて戦力にしようと意気込んでも、肝心なところで辞められる。ようやく育ったと思ったところで転職、独立。もう、どうしたら、、、

採用に本腰を入れてみたものの

それでも諦めずにさらに採用に力を入れても、面接では労働条件についてばかり質問されたり、できると思って中途採用した人が、実はなんにもできなかったり。

他にも超優秀だと思って採用した社員が、数年後には凡人になっていたり、そもそも応募者数が少ないので選ぶ立場になかったり、、、ああ、、、。

そうやってかなりの「勉強代」を払い、私のなかにはある疑念がどんどん大きくなっていきました。なにかがおかしい、根本的な部分を間違えているのではないか、、、？

根性なしだが運はいい

自分のことを優秀だと勘違いしていたが、残念ながらそうではないらしい。それを思い知らされた私は、「採用」「離職率の改善」そして「社員による会社のイノベーション」についてのプロフェッショナルを探すことにしました。

全国中を探し回り、そして三人の経営者に（幸運にも!）たどり着きました。

まず一人目は、稼げる人材採用のプロフェッショナル、株式会社人材研究所の曽和利光さん。人生３万日と言われているなか、なんと曽和さんがこれまでに面接した人数は驚きの２万人。

二人目は、債務超過の状態から、人にフォーカスした経営に移行することで、23期連続黒字、さらに10年以上も離職率ゼロを実現した、株式会社日本レーザーの近藤宣之さん。

そして三人目は、経営不振だった書店を「地方で最も元気な企業ランキング全国1位」にさせた、明屋書店の小島俊一さん。士気もモチベーションもなかった社員を、一人もリストラしたり入れ替えることなく、超V字回復を実現した人を活かす達人です。

私は徹底的に彼らの話を聞き、何十枚ものメモをとり、言われたとおりに実行しました。

そうしたら、、、

こんなにも違うのか

知名度がなくても、大企業にも負けない稼げる優秀な人を獲ることができるようになりました。それどころか、採用枠を超えるほどの、育てがいのある人が集まってくれます。

「人を大切にする」ということの本当の意味がわかり、社員とのコミュニケーションが濃密になりました。その結果、私の想いが伝わり、社員の想いを共有することで、離職率はほとんどゼロに。それだけでなく、自発的に会社のために働く社員が育っています。

さらには、これまでは私が叱咤激励して（時には脅して）社員をやる気にさせていたのが嘘のように、社員自らがアイデアを出し、お客様のことを考え、様々な社内イノベーションを起こしてくれています。

証拠は？

、、、と、私がどれだけ彼らから学ぶことで「変わったか」をいくらお伝えしても、もしかしたらあなたは信用してくれないかもしれません。証拠は？　再現性は？　と。

しかしむしろ、私の会社が、彼らの数ある実績の一つだということです。人材研究所の曽和さんの指導を受けることで、いくつもの中小企業が東大生や京大生、稼げる人材の採用に成功し、社内の起爆剤にしています。

日本レーザーの経営者が近藤さんになってから、連続黒字は続き、さらに今でもなお離職率はゼロ。近藤さんは東京商工会議所の1号議員でもあり、厚生労働省からキャリア支援企業賞を受けたり、今年には「ホワイト企業大賞」の大賞を受賞しています。

小島さんは業績不振で経営危機にあった明屋書店に出向し、代表取締役に就任しました。言ってしまえば、書店員としての知識や経験はありません。レジも自分では打てないと言います。それでも改革を進め、そして見事事業を再生するどころか、日本一元気な企業にまで押し上げました。

小島さんの方法は、業種の違う私たちにも応用できるか。同じように会社を変革し、生き残り、それだけでなくめちゃくちゃに輝くことができるか。・・・答えはどちらも「イエス!」です。

私はなにを知ったのか

曽和さん、近藤さん、小島さんから、私はなにを聞き、知ったのか。その一部をご紹介すると、、、

いかがでしょうか？　これらは全体のほんの一部です。

特別価格のわけ

今回、三人のインタビューを収録したDVD＆CDを、通常よりも大幅に値下げしてご提供することにしました。理由は簡単です。早く知れば知るほど、あなたの会社を倒産から救うことができるはずだからです。

少子高齢化により、国内のマーケットは年々小さくなっていますが、問題は就労人口も減っているということです。つまり、今後さらに優秀な人材を確保し、育て、定着させることが企業の生き死にを左右します。これは間違いない事実です。

今、中小零細企業にとって最も必要だと思う情報だからこそ、一人でも多くの経営者に届けたい。価格を下げることで、あなたに興味を持ってもらい、さらに手に入れるハードルが下がるのではないか、というのが本音の理由です。

それで、いくらなのか？

通常11,850円（税抜）でご提供しているDVD・CD教材ですので、本来なら３つで35,550円（税抜）です。この価格でも、経営幹部をつれて東京や大阪のセミナーに一日がかりで参加したり、コンサルタントを雇ったり、すべての社員に研修を行ったりすることに比べれば、破格の費用対効果だと思います。

さらに言えば、私の払ってきた「勉強代」の百分の一以下です。

しかし今回は、先ほどお伝えした通り、あなたに一日でも早く人材戦略に取り組んでいただくきっかけとして、さらに10%引きでお届けします。つまり、、、

35,550円　→　　31,995円（税抜）

で、この３つの教材をすべて手に入れることができます。送料も私たちが負担します。

まだ迷っていますか？

同じ内容を、もしあなたが曽和さん、近藤さん、小島さんから直接教わろうとお願いをした場合、数百万円以上の顧問料が必要になるでしょう。しかも、まとまった映像や音声として、繰り返し繰り返し、いつでもどこでも、何度でも学ぶことはできません。

想像してみてください。曽和さんのノウハウを駆使し、大企業よりも先手を売って、稼げる人材をばんばん採用し、ベンチャー企業のように活気にあふれる社内。

近藤さんの手法をマネし、確実に黒字を実現しながら、社員と家族のように濃密なコミュニケーションをとっている姿。もちろん不満をもって辞める人なんて一人もいません。

そして小島さんのやったことを知ることで、社員が元気とモチベーションにあふれ、業界にイノベーションを起こしまくる楽しい毎日。

100年企業を目指すなら絶対に知っておきたい、人に関する智恵がぎっしり詰まっています。ぜひこの機会を活用してください。