採用について、99％の会社が知らない事実
人が集まる会社、誰もこない会社の分かれ目は…

会社を劇的に変えるもの。それは…

採用です。正直、私の事業も新卒採用をきっかけに、劇的に変わりました。社内の雰囲気、仕事へのパッション、それが売上に結びつき、がんがん成長していきました。

今では社員数は全体で100名近くにまでなり、増収増益をつづけています。それも人（採用）のお陰です。私が得た「採用力」の秘密を、ぜひあなたも知ってください。

でも、はじめからうまくいったわけではありません。会社の知名度はない、採用にかけられる資金もない、経営者である私にカリスマ性もない（泣）。いい人は集まらないし、せっかく採用できても長続きせず辞めてしまう……。

採用、辞めようかな

心が折れそうにもなりましたが、私は自分の事業を信じていましたし、もっともっと社会貢献するためには、絶対に人が必要でした。だから諦めるわけにはいきません。

試行錯誤しながら、採用について勉強したり、話を聴いたり、経験を積んでいくなかで、大きな３つの勘違いがあることがわかりました。

勘違い１：採用はレベルが高い

採用、特に新卒採用はベンチャー企業や中小企業には難しい。できない。学生だって誰もが名前を知ってる大企業がいいに決まっている。だから採用できなくても仕方がない。

勘違い２：高望みしてはいけない

優秀ないい人材は、大企業や有名企業、給料の高い企業が先にみんな刈り取ってしまうから、高望みしてはいけない。中小企業が人を選んでいる余裕はない。

勘違い３：知名度・資金・カリスマ性が必要

会社の知名度があって、潤沢な採用資金があって、経営者にカリスマ性があってこそ、いい人が採用できる。どれもない中小企業は、うまくいかなくて当たり前。

もしかするとあなたも、こんな勘違いをしていたかもしれません。でも、真実はまるで違います。ではなぜ、こんな勘違いが生まれているのか。それは……

なぜ採用は難しいと思うのか

ではなぜ、「採用は難しい」「採用はなかなかできない」と多くの中小企業の経営者に思われているのか。それには３つの原因があります。

原因１：その方が都合がいい

採用を商売にしている会社にとっては、「採用は難しい」「採用はなかなかできない」と思われた方が都合がいいからです。採用は簡単で、誰でもできると思われたら、人材紹介サービスや、リクルーティング会社は儲かりません。

原因２：仕組みのある会社がほぼない

構造的に採用のノウハウを持ち、仕組み化されている会社はほとんどありません。大体は計画性が低く、いきあたりばったりなので、「難しい」「うまくいかない」と感じてしまいます。

原因３：参考にならない他社ばかり

採用がうまくいっているという会社の話も、大企業だったり、中小企業でもブランドが確立していたり、流行企業だったり、カリスマ経営者だったりと、参考になりません。地味な会社ほど、採用に成功していてもノウハウが表に出てきません。

これがわかったのも、私が採用の得意な会社、地味だけど採用に成功している会社、採用の専門家にしつこいほど話を聴き、実践し、PDCAを回してきたからです。

だからこそ言いたいのは、「採用を妥協するなんてもったいない！」「中小企業こそ新卒採用をしろ！」「採用には自社でプロジェクトとして取り組め！」ということ。

採用のド素人だった私の会社でもできたのです。あなたの会社ができない理由はありません。

核になったノウハウがこれです

「採用力」をつけ、会社を劇的に変えるための核になったノウハウやアイデア。それをとても学ばせてもらった経営者が３人います。彼らの知恵を学ぶことで、間違いなくあなたの会社の採用力が劇的に高まります。では、その３名とは……


（１）知名度ゼロの中小企業でも、ばんばん「稼げる人材」の採用を成功させてきた、株式会社人材研究所の曽和利光さん。

曽和さんがこれまでに面接した人数は、驚きの２万人超。膨大な経験に裏打ちされたノウハウを実行することで、無名の中小企業が東大卒、京大卒など、超優秀な人材をばんばん採用することに成功しています。


（２）中小企業ながら、年間１万人の学生から応募が殺到する株式会社Legaseedの近藤悦康さん。

近藤さんの素晴らしいところは、採用をゴールにしていないことです。きちんと定着して活躍する。そこまで見据えた上での採用戦略だからこそ、大企業の内定を辞退してまで、学生が殺到しています。


（３）お金を一切かけなくても、若者や女性が「働きたい！」と全国から集まる原田左官工業所の原田宗亮さん。

左官業という職人の世界でありながら、若者、それに女性までもが、就職を希望し、その後も辞めることなく夢中になって仕事に没頭しています。そこには原田さんならではのアイデアがあり、どんな業種でもいい採用はできると証明してくれています。

あなたに知ってほしいこと

曽和さん、近藤さん、原田さんの３人の経験と知恵から学ぶことで、

自社にどんどん採用力がつく

人材紹介サービスやリクルーティング会社にいくらお金を払っても、自社の採用力が高まっていくことはありません。ですが、採用を武器にし、成功している３人から学び実践することで、あなたの会社の採用力はどんどん高まっていきます。

採用力というスキル（財産）があるからこそ、事業を拡大することができ、新しいチャレンジをして、一緒に夢を見られます。人任せ、他社任せではなく、ぜひ自社に採用力をつけることを決心してください。

学歴ではなく「稼げる人材」を採用できる

東大卒だから、京大卒だから、優秀で能力を発揮するとは限りません。あなたの会社にとっての優秀な「稼げる人材」でなければ、意味がありません。

学歴や経歴に左右されず、自社で活躍し、輝ける人材を採用するために必要なことはなにか。それを知ることができます。活躍してこそ、採用の意味があります。

採用後も辞めずに戦力にできる

思っていたのと違う。聞いていた話と違う。そう言って辞めていかれることほど、悲しく、残念なことはありません。

採用をゴールにするのではなく、採用後も辞めずに、大活躍して戦力になっていってもらうにはどうすればいいのか。飽きることなく、仕事に夢中になるための仕組みを取り入れることで、既存社員の離職率も大幅に下がっていきます。

あなたが学べることは、これだけではありません。

本やセミナーでは得られない答え

これらの教材で学んだお客さまから、とても嬉しい（そして本質的な）お声をいただいたので、紹介させてください。

「インタビューのとき、あらかじめ質問を用意されていると思うのですが、本筋から広がった質問、話がそれたように思える質問のなかに、大きなヒントや、はっとする答えがたくさんありました。本やセミナーでは知ることができない、対話ならこそ引き出された知恵やノウハウで興奮しました。」

また、別の方は、

「経営者が経営者に本音で知りたいことを聞く。だから使える。経営者としても尊敬している山口さんだからこそ、机上の空論ではなく、成果の出ることしか聞いていないのがよくわかる。こういったインタビューは他にない。」

実際、私が経営者として自分の会社の採用に困っていたり、課題を感じているときに、本当の知りたいことをばんばん聞きました。実践する気のないことを聞いても意味がないからです。

なぜ特別パッケージをつくったのか

それは、あなたにも採用力という武器を手に入れてもらい、会社を劇的に変えるお手伝いをしたいから。

そしてなにより、私自身が彼らから学ぶことで、実際に「稼げる人材を採用する」という成果を上げることができているからです。

だから自信を持って今回の特別パッケージを企画しました。あなたにもぜひ、会社が変わる感動を味わってもらいたいと願っています。

直接話を聞けますか？

もし彼らに直接話を（１時間以上も独占で）聞こうと思ったら、あなたは実現できる自信がありますか？ それにはいくらの費用がかかるでしょうか？ コネクションは？

きっとかなり難しいはずです。それこそ、100,000円、200,000円では到底無理でしょう。それが３人にもなれば、500,000円、1,000,000円払っても、できないかもしれません。

そしてきっと、あなたも、私がしたような質問を彼らにするはずです。なぜなら、私とあなたは、同じ経営者という立場だからです。

上位１％の採用力を新たな武器に

価格のことを言い忘れていました。通常であれば、11,850円(税抜)のDVD＋CDが３本なので、35,550円(税抜)です。しかい今回は特別パッケージとして、10%（3,555円）引きの31,995円(税抜)でご提供します。

最初にも言いましたが、私の事業も採用、特に新卒採用をはじめてから劇的にブレーク・スルーしました。採用力を磨くことで、さらに永続的に事業を成長、拡大、発展できています。

ぜひあなたも採用力をライバルからは見えない強力な武器として、手に入れる決意をしてください。お届けする教材が、必ずその一歩の大きな助けになります。

追伸：

合同企業説明会にブースを出したはいいけど、学生は素通り。せっかく用意したパイプ椅子には誰も座らない。がっかりしたスタッフも社長も、無言で悲しい時間を過ごす……。

幸いにも私は、こんな経験をせずに済みました。今回ご紹介した彼らから先に学んでいたからです。もし、なにも知らずにやっていたと思うと……間違いなくとても悲惨な状況だったはずです。

知名度も、資金も、経営者のカリスマ性もいらないと言いましたが、もちろんあるに越したことはありません。しかし、なくてもやり方はあります。それを知っているかどうか。中小企業の採用の現場は、本当にそこだけです。

追伸２：

届いたらまず、人材研究所の曽和さんのDVDもしくはCDから学び始めるのをおすすめします。次にLegaseedの近藤さん、最後に原田左官工業の原田さんと進んでいくことで、よりやるべきことが頭のなかで整理しやすくなっています。

ただし、アイデアがきっと出すぎてしまうので、一つずつやることの順番を決めて取り組むようにしてください。それが早く成果を出すコツです。