いつか“指示・命令”をやめたいと思っているあなたへ
植物にように、自ら成長し結果を出す組織は何をやってるか？

楽しいはずの仕事をなぜ嫌いになるのか

仕事とはなんでしょうか。わたしは、自分のできることや得意なことで、社会に貢献できるのが仕事だと思っています。それは本来、幸せなことのはずです。それなのになぜ、こんなにも仕事は「嫌われ者」なのでしょうか。

好きなこと、楽しいことをしていて、人は鬱（うつ）になったり、心が病んだりしません。適当にやったり、結果が出なくてもいいと思うのは、仕事に不満があるからです。その不満とは「やらされてる感」です。

どちらがいいですか？

社長に言われたからやる。上司に言われたから動く。返事も挨拶も、しろと言われたからする。生活のために給料分の仕事はするけど、それ以上はやりたくない。自分の給料は大事だけど、会社の成長はどうでもいい。むしろ、忙しくならないでほしい……。

仕事を「やらされてる感」が強い、こんな社員ばかりの会社と、

　社長や上司から頼まれたわけではないけど、もっとこうすればお客さんが喜んでくれるから、こうしよう。会社の利益になるし、自分の成長にもつながるので、ああしよう。あの人が手一杯になっているから、サポートしよう……！

こんな仕事が私事で、やらされているのではなく、自分で考え行動する社員ばかりの会社。どちらがいいですか？ もちろん、答えを聞くまでもありません。問題は、どうすれば仕事の「やらされてる感」をなくし、私事として輝いてもらえるかです。

仕事を「やらされてる」と感じる理由

わたしはよくボーリングで例えます。ボーリングは楽しいですが、それは自分で球を選び、コースを考え、狙い、自分の力で投げて、そして結果がわかるからです。出た結果を受け入れて、次の手をどうするかを、自分で考えて改善できるからです。

でも、もしボーリングで「お前はこの球を使え。コースはここに投げろ。次はこうしろ」と指示・命令されたら、楽しいでしょうか？ あなたはきっとボールを「投げさせられている」と感じ、ちっとも楽しくないどころか、嫌になってきませんか？

仕事も同じです。社員が「やらされてる感」を抱くのは、社長は上司からの指示・命令に「従わされている」と感じているから。ただ、そうは言っても……

できないから指示してる…ほんとに？

厄介なのは、先ほどのボーリングの話、指示や命令している側は「楽しい」と感じている場合が多いです。だからいつまでも変わりません。それに、あなたはこう思ったかもしれません。

「まだ若いから、経験がないから、考えないから、こっちが指示してやってるんだ」

でも、それは真実でしょうか。任せられる範囲は限られるかもしれませんが、もしかしたら社長や上司には見えないアイデアがあるかもしれません。なにより、「やらされてる」と思わず、自分の意志で「やっている」と感じると、モチベーションやパフォーマンスがまるで違ってきます。

あなたは「自分が気持ちいいから」部下に指示や命令がしたいのでしょうか。違うはずです。本当は部下を成長させ、会社も良くし、お客さんに貢献したいと思っているはずです。だとすれば、もっといい方法があります。

指示・命令を“手放す”経営

もう、指示や命令をやめませんか？

「そんなことをしたら、大変なことになる！」
「誰も仕事をしなくなってしまうんじゃないか！？」

と思ったとすれば、それはあなたが「知らないから」です。そんな組織が実際に存在し、どううまくいっているのかを。指示・命令がないからといって、なにもかも自由なわけではありません。うまくいく秘密があるから、できるのです。

では、指示・命令を手放したとしても、今以上に全員がパフォーマンスを発揮して、まるで植物のように、自然にどんどん成長していく組織は、なにをやっているのか？

それを知っていただくのに、最適な３人がいます。

ここを知れば、世界が変わる

（１）働く時間、場所、休み等すべて自由。自然（じねん）経営という全く新しい概念で世界中から注目されるダイヤモンドメディア株式会社の武井浩三さん

武井さんは過去に従来型のヒエラルキー組織も経営していましたが、ずっと違和感を覚えていました。事業もうまくいかず、社員や部下との関係も悪くなる一方。そこで、常識にとらわれない「管理しないマネジメント組織」にしたところ、すべてのピースがはまったように成功しました。

Yahoo!や大企業だけでなく、航空自衛隊までも視察に訪れ、さらには国土交通省が仕事を依頼するほど、武井さんの仕組みは突出した成果を出し続けています。


（２）最下位球団を指示命令なしの超指導術で結果を出させ、日本一にした元北海道日本ハムファイターズコーチの白井一幸さん。

白井さんは現役のプロ野球選手時代から、業界の常識を覆しウェイト・トレーニングを行ったり、メンタルトレーナーから指導を受け結果を出した一流選手。

引退後は、ニューヨーク・ヤンキースで世界最高峰の指導術を学び、日本に持ち帰って実践することで、コーチに就任した日本ハムファイターズを２度のリーグ優勝、１度の日本一に導きました。指示・命令することなく、相手の内側からモチベーションを引き出し、自分から「やりたい！」と目標に向かってコミットするように導く超指導術をぜひ知ってください。


（３）社長の指示無しで成長しつづける、超合理的かつ画期的な経営をするメガネ21の平本学さん。

平本さん率いるメガネ21（株式会社21）は今から33年前、なんと1986年の創業時から「指示・命令しない」独自の経営を実践しつづけています。今では全国に108店舗以上にまで成長しながら、なんと本社スタッフはパートの女性４人のみ。

常識では考えられないような経営が成り立つのは、社員一人ひとりが仕事を私事とし、自分の考えでお客さんのため、仲間のため、会社のために人一倍動くから。メガネ21は世界的にも経営の最先端を進んでいます。

特殊であって特殊でない

まず、あなたにわかっていてほしいのは、誤解を恐れずに言えばみんな「どこにでもいる人」で構成された組織であるということです。ダイヤモンドメディアも、メガネ21も、超優秀な人ばかり採用しているから、そんな経営ができている、というわけではありません。

元北海道日本ハムファイターズコーチの白井さんの指導にしても、野球選手というだけで世間ではすごい人ですが、同じメンバーが指導術一つで万年最下位から優勝するまでに変化しています。

そうです。会社や社員の能力の問題ではなく、どんな仕組みで、どんなマネジメントをするのか。そして、あなたがどんな組織を望んでいるのかです。

進化へのはじめの一歩

指示・命令を手放す経営に挑戦してみませんか。完璧に真似する必要はありません。できることから。そのためにはまず、成功事例を知ることです。

管理するのではなく、社員のエネルギーを内側から引っ張り出すことで、想像を超えるレベルのアウトプットが出てきます。それが会社を持続的に成長させ、なにより働く社員の顔を幸せにします。

人は本来、貢献したい生きものです。それぞれが、自分にできる貢献にコミットできる仕組みになっているかどうか。ぜひ学び、一つでも挑戦しください。そして、お客さんと社員さんを、今まで以上に幸せにしてください。

いつか挑戦したいと思っているなら

従来型のマネジメントを今後も続けるつもりですか？ それとも、個々の力を最大限に発揮させる、「管理しないマネジメント」にいつかは挑戦したいと思っていますか？

今でも十分、期待以上の結果が出ているのなら、変える必要はないかもしれません。でも、現状に満足しておらず、「管理しないマネジメント」に興味があるのだとすれば、2020年の挑戦として、今、やってみませんか？

あなたが情報を得ず、決断しない間にも、発揮できたかもしれない社員のパワーは発揮されず、幸せに仕事ができたかもしれない社員の時間は、返ってきません。

要はティール組織の話でしょ？…違います

ベストセラーにもなったフレデリック・ラルーの『ティール組織』という本は、あなたも知っているかもしれません。要はああいう、フラットな組織にしよう、という話でしょ……なんて思っているかもしれません。

表面的には同じに見えるかもしれませんが、内容はまるで違います。どう違うのかといえば、より日本的で、そして実現可能だということです。

思い出してください。メガネ21（株式会社21）は「ティール組織」という言葉さえない、33年前から存在し、そして机上の空論ではなく、実際に指示・命令のない組織で成長しつづけています。ダイヤモンドメディアもです。この秘密は、他では知ることはできません。

新しい経営の扉を開く

私のミッションは、意欲ある中小企業の経営者に、価値のある情報やメソッドを伝え、新しいステージへと飛躍するお手伝いをすることです。今回ご紹介した３人から学ぶことで、マネジメントの概念は確実に変わり、社員さんも今以上に幸せになれる。そう確信しているので、今回これらの教材の特別パッケージを用意しました。

さらに年末年始ということもあり、日頃のご愛顧に感謝して、こんなスペシャルな特典をご用意しました。きっとご満足いただけるはずです。

“手放す経営”の先にある幸せ

令和の時代になったにも関わらず、まだ平成どころか昭和の価値観で経営している経営者がまだまだ多い。それの何がいけないのか？ と思われるかもしれませんが、理由は社員もお客さんも離れていってしまうから。

若い世代の社員は、どんどん新しい価値観になっています。縦社会よりも横社会を居心地がいいと感じ、上司や会社のためではなく、仲間やチームのために力を発揮します。

古株の社員にしても、より自由に今まで以上に貢献できる働き方ができたなら、もっともっと、仕事に幸せを感じられます。その一つの方法として、指示や命令を手放す。でもただやめるのではなく、方法や仕組みがあってこそ。だからそれを知ってほしいのです。

過去最高のオファーかもしれません

お伝えしたいことが多すぎで、価格のことが最後になってしまいました。通常であれば、11,850円のDVD＋CDが３本なので、35,550円です。しかい今回は特別パッケージとして、10%（3,555円）引きの31,995円でご提供します。

新しい10年の始まりである2020年は、ぜひ「手放す経営」に挑戦してください。指示しない、命令しない、それなのに、いえ、だからこそ社員さんが仕事を私事として、自分で考えすごい結果を出す。今まで以上に貢献できるから、社員さんもお客さんも幸せになる。そんな未来を実現するための教材です。ぜひ一緒に未来をつくりましょう。

追伸：

ここまでお読みいただいたということは、あなたも管理しないマネジメント、手放す経営に興味があるはずです。もし、学ぶ時間が無駄になったらどうしようと考えているなら、逆です。

先行する成功事例を知らないままでいることのほうが、膨大な時間のロスになります。社員さんをもっと幸せに仕事ができるようにしたい、もっとパフォーマンスを発揮させてあげたいと思っているなら、一日でも早く成功事例を知り、マネから始めることです。

私自身、もしこうやってインタビューをして成功事例に触れてこなければ、膨大な（貴重な）時間をロスしていたはずです。

追伸２：

あなたがCD派でも、ぜひ最初はDVDを観てください。こういった経営をしている会社、経営者がどういう「空気感」なのかを知ることも重要な学びです。本ではわからない情報を、たくさん得ることができます。これだけは映像からしか知りえません。

また、もしわからないことがあったとしても、繰り返し繰り返し、DVDやCDを観たり聴いたりしつづけてください。必ずどこかに答えやヒントがあるはずです。

最後に、いつもビジョネットをご愛顧いただき、本当にありがとうございます。クリスマス＆お正月の特別企画なので、ぜひ活用してください。