無駄ばかりでウンザリ

経営者にはいくつかのパターンがあります。特に違うのは「マネジメント」のスタイル。(1)大家族のように社員と親密に接する。(2)ティールのようなフラットな組織を目指す。(3)超合理的にシステム化された集団にする。

どれが良い、駄目という話ではありません。あなたが何を理想とし、心地良いと感じられるかです。

でももし、あなたが「超合理的にシステム化された経営」に興味があり、会社は家族というより、成果を出すためのプロフェッショナル集団。社員にもそういう姿勢を求めている、というタイプなら……ピッタリの方法があります。

馬鹿らしくないですか?

もはや従業員の半分以上が女性ということも、めずらしくありません。管理業務だけでなく、あらゆる分野で女性が活躍するのは素晴らしいことです。

しかし社内の女性比率が高まると、ウワサ話や派閥、いじめ、ウソの報告など、問題が起こることもしばしば。仕事に集中できない環境になり、生産性は下がり、離職率は高まります。

人間関係のせいでパフォーマンスが発揮できない。敵だ、味方だ、なんて学生じゃないんだから……。経営者の大切な時間が、人間関係に割かれるなんて、馬鹿らしいと思いませんか?

売上の壁の誤解

事業には3億の壁、5億の壁、10億の壁がある(その先には30億、50億、100億…)、という話は、あなたも聞いたことがあるでしょう。

しかしこの壁は、単なる「売上の壁」ではありません(大半の経営者はそう思っていますが)。真実は違います。これらは実際には「マネジメントの壁」なのです。

だからどれだけマーケティングに力を入れようが、セールスにエネルギーを割こうが、突破できません。根本的な、マネジメントの問題に答えを見つけ出さない限り。このマネジメントの(超合理的な)答えの一つが、「識学」です。

人の意識構造から導き出した結論

識学は「しきがく」と読み、人の意識構造に基づいたマネジメント理論。なぜ会社組織はうまくいかないのか、うまくいく組織にはなにが必要なのか、を独自に研究したものです。

識学が出した結論はシンプルでした。会社に限らず、あらゆる組織がうまくいかない根本原因には、構成員(会社の場合は社員さん)に「誤解」と「錯覚」があるからだ、と。

この事実を知り、正しいアプローチで対処しさえすれば、組織は必ずうまくいく。識学ではそう考え、そして驚くべきことに、実際に普及からわずか3年半で、800社以上を指導し、結果を出し続けています。

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しかもそのアプローチは、私たちの常識とはまるで違ったものばかりです。

それ、ぜんぶ間違いです

例えば、これらは識学からすれば、すべて間違いです。

  • 社員のモチベーションを上げようとする
  • 社員一人ひとりの声をちゃんと聞こうとする
  • 経営者自ら現場に入って指示をする
  • 結果は出なくても頑張っている社員を褒める
  • 部下とよく一緒に飲みに行く

こういったことに熱心な会社や経営者ほど、そこで働く社員に「誤解」や「錯覚」を与え、会社を成長を足止めさせています。さらに言えば、無駄な人間関係を生み出し、成果につながらない問題をつくっています。

識学的なアプローチをすれば、成果や結果に関係のない、煩わしい問題に関わる時間が激減します。社員一人ひとりもパフォーマンスの発揮に集中できるので、生産性は2倍、3倍にもなります。

仕事はこんなにも楽しい

識学では「ヒエラルキーこそ組織運営の基本」として、徹底して「位置(役割と責任)」を重要視します。

それが結果として、会社のスピード感を劇的に高めます。識学により本来のスピードを取り戻すと、これまでの組織がヒエラルキーのようで、ヒエラルキーになっていなかったことを痛感するでしょう。

超合理的に組織化されたら、仕事はこんなにも楽しく、あっさりと成果が出せるのか。と、識学を取り入れた経営者だけでなく、社員からも驚きと喜びの声が上がっています。

今回、株式会社識学の安藤広大社長に独占インタビューを行いました。

コンテンツ内容

Part1 業績を悪化させる誤解と錯覚の罠

  • ・そもそも「識学」によって会社の何が解決できるのか
  • ・部下のモチベーションを上げてはいけないという真意
  • ・褒めてはいけないのか
  • ・社内に渦巻く誤解、錯覚を取り除くには
  • ・プロセス評価してはいけないのか

Part2 いい経営者が結果を出せないワケ

  • ・経営者は部下に好かれなくてもいいのか
  • ・経営者に一番多い悩みにお答えします
  • ・社長は現場の近くにいてはいけない理由とは
  • ・愛社精神を求めてはいけないのか

Part3 ヒエラルキーが組織運営を完全にする

  • ・ルール、定義を厳しく決めた方がいい理由とは
  • ・社員成長の機会はどのように与えて行くのか
  • ・「組織経営はシンプルにすべき」とはどういう事か
  • ・「ヒエラルキーこそ組織運営の基本」を解説
  • ・できない中間管理職はどうする

Part4 経営者がやるべきたった一つの仕事

  • ・経営者はどこから評価を得るべきか
  • ・経営者のカリスマ性はどうすればつくのか
  • ・結果が出ない社員に対してどういう措置をとるのか
  • ・社長も社員も仲がいい会社への忠告
  • ・「識学」を取り入れ売上5倍になった実例
  • ・上司が部下に仕事をお願いしてはいけないのか
  • ・部下はプライベートな相談を上司にしてはいけないのか

試しに識学の扉を開く

安藤広大さんが語る識学の仕組みや原理原則の、1つ、2つを実践するだけでも、目に見えて会社は変わりはじめます。煩わしい人間関係はなくなり、全員がよそ見せず結果にコミットした超生産的な集団への道を進み出します

その証拠に、安藤広大さんが識学の理論を伝えた800社以上が、マネジメントの方法を変えるだけで売上の壁を突破、V字回復していっています。

ただ、資金に余裕があるなら安藤広大さんからの直接コンサルティングをおすすめしますが、まだまだこれからという会社ほど、金額的に厳しいのも事実です。そこで……

独占映像です

安藤広大さんが生で識学やマネジメントの本質について語った映像(DVD)を観てみませんか?

ライブ感たっぷりで、自分もその場にいるような空気感はDVDならでは。本や講演を収録したものでは絶対に再現できません。独占映像なので、他では一切知ることができない内容になっています。

ぜひ一つでも多くのマネジメントの原則や仕組みを手に入れてください。確実に、確実に、確実に、事業を変え、売上とマネジメントの問題を同時に解決するきっかけになるはずです。

今なら7日間限定で、本教材『経営は「やれ!」の一言 “識学”でシンプルに結果を上げる法』を「無料お試し(送料500円)」することができます。

通常9,800円で販売している教材が、なぜ無料なのか。それには理由があるので、聞いてください、、、

これは「ビッグ・エイト・クラブ(BIG8)」の
初回特別オファーです

私はこれまでに180人を超える、あらゆる分野のトップ経営者、パイオニア、ビジネスリーダーにお会いし、成功についてのインタビューを収録してきました。それら一つひとつが、私自身の人生を変えた、まさに宝の山です。

treasure

できればすべてを観ていただきたいのですが、時間のない経営者からは「特におすすめをピックアップしてほしい!」という要望をいただきます。

そこで、あなたの事業に間違いなくインパクトを与えるタイトルを8本、厳選しました。観ていただきたい順番も決めました。この究極の8本を学び、実践し、事業にイノベーションを起こすのが『ビッグ・エイト・クラブ(BIG8)』です。

厳選したカリキュラム内容は会員だけの秘密

『ビッグ・エイト・クラブ(BIG8)』では、毎月1つ教材をお届けします。それを一ヶ月かけて、じっくりと吸収・実践します。お届けする教材内容は会員だけの秘密。

どんな教材が届くのか、毎月楽しみにしていてください。

※初回はDVDのみですが、2限目以降はDVDとCDのセットでお届けします

ご提案:『ビッグ・エイト・クラブ(BIG8)』を
試してみませんか?

「そうはいっても、まだ信用できない。」その気持ちはわかります。なのでまず、本当に経営に気づきを与えてくれるのか、学びがあるのかを、あなたが判断してくれませんか?

『ビッグ・エイト・クラブ(BEC)』は本来月額8,888円(税込)のサービスなのですが、今日試していただけるなら、ご紹介したビッグ・エイト・クラブ(BEC)の初回教材『経営は「やれ!」の一言 “識学”でシンプルに結果を上げる法(DVD版)』無料でプレゼントします。※送料のみ500円(税込)

届いたら10分でいいので、動画を観てみてください。そして「おもしろいな」と思ったなら、『ビッグ・エイト・クラブ(BEC)』の正式会員になってください。

そうすれば来月から、毎月刺激的で経営のステージを引き上げるような気づきのある知恵や経験を、あなたの元にお届けします。

(順番の入れ替えや、教材そのものの変更は承っていませんので、あらかじめご了承ください。ただし、過去に単品でご購入いただいている場合には変更いたしますのでご相談ください。)

あなたにリスクはありません

2ヶ月目以降は正会員に自動移行して、正規料金がかかります。ですが、もしあなたが気に入らない、もう必要ないと感じたら、いつでもキャンセルができます。何ヶ月続けなければいけないといった縛りや義務は一切ありません。

申込日から25日以内に専用フォームからキャンセル依頼をしていただければ、プレゼントした初回教材の送料(500円)以外料金は発生しません。また、教材DVDも返品する必要はありません。私からのプレゼントですので受け取ってください。

「えっ、返品しなくていいの?」そのとおりです。もしキャンセルしたとしても、教材を返す必要はありませんし、その分の代金を請求することもありません!

なぜそこまでするのか……内容に自信があるからです。初回教材だけでなく、その後のすべての教材が、あなたに気づきを与えると100%の自信を持っているからです。そう言えるのも、私自身がこれらの教材から日々学び、事業を成長させ続けています。

もちろんすべての人に「合う」わけではないのも、わかっています。だから一度、お試ししていただきたいと思っています。それでも、こんなに太っ腹なプレゼントができるのは、教材に満足いただき、キャンセルする人がほとんどいないからです。

最後に

興味はあるけど……と迷っているなら、とりあえずボタンをクリックして無料体験にお申込みください。初回教材『経営は「やれ!」の一言 “識学”でシンプルに結果を上げる法』をお届けします。キャンセルは簡単に行えますので、あなた自身の目で価値を確かめてください。

あなたのリスクは送料の500円のみです。これで一つでもアイデアを実践し事業に影響を与えたら、すごい投資対効果だと思いませんか?

最後に、『ビッグ・エイト・クラブ(BIG8)』の月々の会費は経費計上ができ、節税になります。詳しくは顧問税理士にご相談ください。

ビッグ・エイト・クラブ(BIG8)3つの約束

約束

安藤 広大さん教材を無料でプレゼントします

約束

継続する場合は手続きなしに、翌月からBIG8会員(翌月から8,888円/月)に

※キャンセルは専用フォームから25日以内に

約束

BIG8会員になってもいつでも無料で自由に退会できます

※必ず上記3つの約束を読み、同意の上お申し込みください

お届け商品情報

dvd
教材名称経営は「やれ!」の一言 “識学”でシンプルに結果を上げる法
内 容DVD 合計収録時間:83分
出 演株式会社識学 代表取締役社長 安藤 広大
価 格無料(送料 500円) 
9,800円(税込)
配送方法ゆうメール (ポスト投函で再配達不要)
決済方法クレジットカード決済
使用可能カード
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    • 2ヶ月目にお好きなDVD・CDと交換できるクーポンをお届け
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出演者紹介

安藤 広大 Ando Kodai
株式会社識学 代表取締役社長

1979年 大阪府生まれ。
2002年 早稲田大学卒業。株式会社NTTドコモを経て、2006年にジェイコムホールディングス株式会社(現:ライク株式会社)に入社。
2013年 「識学」と出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに寄与する。
2015年 識学を1日でも早く社会に広めるために株式会社識学を設立。設立後、実績が口コミ等で広がり、約3年半で800社以上の企業にコンサルティングを行う。
「日経ビジネス」などのビジネス誌、「ダイヤモンド・オンライン」や「プレジデント・オンライン」などのビジネスサイトにも多く寄稿。

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カスタマーレビュー

個人の感想であり成果や効果を保証するものではありません。

"無料の教材目当てだったけど"

 識学は東京のタクシーなどでよく広告を目にしていたので、気になっていました。安藤さん本人のコンサルフィーが高額でしたが、どうしても本人から内容を知りたかったのでジャストタイミングでした。やはり本とはニュアンスの伝わり方が全然違い、社内でのアウトプットもスムーズにできました。実際に、社員の仕事に対するコミットが変わっています。

翌月からはどうしようか迷っていましたが、識学が面白く学べたので続けています。日本人としてマッキンゼーで活躍していた赤羽さんの「ゼロ秒思考」も、刺激をばんばん受けています。

トップの経営者たちがこういう学びを継続にしているのだとすれば、自分よりもはるかに成功しているわけだと納得です。自分もこれからビッグな経営者になれるように続けて学んでいくつもりです。

"部下や社員にお願いはしない"

 自分は全く組織について、マネジメントについて、わかっていなかったんだなと驚愕すると同時に、興奮しました。ここまでロジカルに、合理的に、明快にマネジメントを分解しているメソッドを私は他に知りません。馴れ合いで仕事をしているわけではないので、指示・命令の意味をきちんと理解させ、アウトプットに集中できる環境を整えていきます。

人間関係のモヤモヤやイライラが激減している時点で、識学に出会えて良かったと思います。ただ、思考として合わない人もいるのもわかります。ビッグ・エイト・クラブの他のラインナップも期待できそうで、今から楽しみです。

"真意を理解できるかどうか"

 率直な感想としては、勘違いする人もいるだろうなーです。識学についてそれほど理解の深いわけではありませんが、なるほどこういう手法もありだし、再現性という意味では有効ではないかと思いました。いくつか取り入れさせてもらった考え方もあるので感謝しています。

しかし、表面だけ捉えて勘違いしてしまう人もいるんじゃないかとも思いました。過激なことを言っているようにも聞こえますが、冷静に聞けば「その通り」であることが多いです。

ビッグ・エイト・クラブのラインナップのなかに、前から欲しいと思っていたものや、興味のあったものが入っていたので継続しました。お得に手に入れられて万足です。内容も文句ありません。しいて言えば、DVDだけでいいのでその分だけ値引きしてもらえたら有り難いのですが、どうやらダメみたいです。

よくあるご質問

Qビッグ・エイト・クラブ(BEC)の会費は経費になりますか?
Aはい。ビッグ・エイト・クラブ(BEC)の月々の会費は経費計上ができ、節税になります。詳しくは顧問税理士にご相談ください。
Q教材の変更はできますか?
A申し訳ありませんが、教材及び発送順序の変更はできません。すでにお持ちの教材がある場合にのみ、変更を承りますので、お問い合わせフォームよりお気軽にご相談ください。
Q月々の支払い方法は?
A最初にご登録いただいたクレジットカードに毎月チャージされます(お支払い日はご使用のクレジットカードの引き落とし日となります)。登録したクレジットカードの変更は、マイページよりいつでもご変更いただくことができます。
Q解約料はかかりますか?
Aいいえ。解約料やその他の手数料などは一切かかりません。いつでも好きなタイミングで解約することができます。
Qキャンセル方法は?
A専用のキャンセルフォームからご連絡ください。2営業日以内に対応させていただきます。商品到着時の同梱物に、専用フォームのご案内があります。
Q無料トライアルをキャンセルしたら教材は?
A1ヶ月の無料トライアルをキャンセルされた場合でも、お送りした教材はご返送いただく必要はありません。無料プレゼントですので、お気軽にお申し込みください。
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追伸

今だけの特典として、BIG8会員になった方にはさらにもう1つ教材を私からプレゼントします。つまり、初回の500円と2ヶ月目の8,888円を足した9,388円で、合計3つの教材(32,400円分)を手に入れることができます。

正直、1万円のセミナーや勉強会に出るよりも、「ビッグ・エイト・クラブ(BIG8)」の3教材で学べることの方が、はるかに大きく事業にインパクトがあると自負しています。

あなたの参加を心からお待ちしています。

追伸 2

返品不要キャンペーン中なので、もしキャンセルしてもお送りしたDVDはプレゼントします。