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率直に聞きます

　あなたは社員をコントロールしたいと思っていますか？
「イエス！」と答える人はいないでしょう。でも、実際にはわかりにくいかたちで支配している経営者ばかりです。

正直に言います。私も今になって思い返すと、ずっと社員を支配しようとしてきました。無意識のうちに……

私の会社には数々の仕組みがあります。理由は、強い会社にするためです。でも、そういった「仕組み」のなかには、社員をコントロールしようとする願望があったかもしれません。

なぜか？

社員が恐かったからです。

サイボーグ化する私

　社員にとって「痛み」となる「評価（給料や賞与）」と「仕組み」を連動させることで、嫌々だろうがモチベーションがなかろうが、仕事をする体制をつくってきました。

おかげで増収増益を繰り返し、数年で年商ウン十億円にまで成長しました。全国通販企業ランキングにも名前が載りました。

でも、喜んでいるのは私だけ。

いいえ、本当は、私だって自分が嬉しいのかどうかわかりませんでした。仕組みや恐れといった支配（コントロール）の経営を続けるせいで、私はサイボーグのようでした。

社内では社員が自分の評価を上げるために競争、市場ではライバルとのお客様の奪い合いで競争……そこには「生きがい」など入る隙間もありません。

こんなの、ちっとも私の目指していた会社じゃない……そう思い、私はある決心をしました。

こんなはずじゃなかったのに

　なぜ支配する経営をやめられないのか。答えは簡単。それ以外の方法を知らないからです。それに、思い込みもあります。

「支配（コントロール）しなければ、社員は仕事をしない。脅さないと、結果を出さない。結果が出ないと、会社が潰れる……」

という考えが、深い部分にあったりします。不安だから支配しようとする、心配だからコントロールしようとする、恐いからがんじがらめにする……

支配の呪縛から解放された

　こんなのは嫌だ。そう思った私は、恥ずかしい話ですが、自分の会社なのに「出社拒否」をしていました。社員と話すと、なぜか「責められている」ような気がして、会いたくありませんでした。

自分にとって不都合なこと、嫌なことは「仕組み」と言ってコントロールできるようにしていきました。そういう「癖」が染み付いていました。

でもなんとか変えたい。私はサイボーグじゃないのだから。もっと活き活きとした顔で、「やりがい」や「生きがい」を感じながら、安心して働きたい。創造性を発揮して、チームの力を最大限に発揮して、一緒に感動できるような組織にしたい。

どうすればいいかわからないながらも、あらゆる情報を仕入れ、色んな人に会いました。そうして、自分なりにアレンジも加えながら、ついに満足のいく方法にたどり着きました。

支配や仕組みを超えた、自然成長する理想の組織の創り方が見えたのです。それを、私はあなたにお伝えしたいと思っています。

あなたに伝えたい２２のこと

1. 支配する経営を手放す方法
2. 社員が辞めるのを給料のせいにしたくなる理由
3. 勝手に売上が上がり、利益が伸び、経営者の年収や社員の給与が上がる
4. なぜ支配する経営をせざる負えないのか
5. 経営者は○○を磨けばそれだけで社員は安心する
6. 社員が不安な組織、安心する組織の違い
7. 社員が勝手に動く、動かないの違い
8. どれだけ言っても社員さんが自発的に動かない理由
9. 成長や上場、社長の金儲けだと持続的な成長はできない
10. 離職率が高くなる本当の理由
11. 経営者の思い込みを変えれば会社は伸びる
12. 物欲やお金をエンジンにしてしまうワケ
13. 社員は社長にとっての目標を達成するツールにすぎないのか？
14. サイボーグやターミネーターに本当なりたいか？
15. 社員さんが怖い？　それならこれで解消されます
16. 社長は強くいなければいけないのか？
17. 経営者の役割とは？　みんな古いスタイルのまま
18. 社員のモチベーションアップしても意味がない理由
19. 社員の内発的動機を引き出すカギは、経営者自身の○○
20. 支配や仕組みを超えた、自然成長する理想の組織とは
21. 「絶好調！」と言いながら勉強がやめられないの経営者の心理
22. いつの間にか社長自身が「仕事の楽しさ」がわからなくなっている

生きがいと経営をリンクさせる

　社員をコントロールして、自分もサイボーグのように仕事をしている。

社員にしても、人生の「生きがい」や「やりがい」につながっていなくて、お金のために仕方なく（自分を出さずに）働いている。月から金、９時から５時は偽の自分で、アフターファイブ、土日だけが本当の自分でいられる……

その原因の正体を知り、安心して、信頼して、働ける会社にしませんか？　その上で、勝手に、自然に、売上が上がり、利益が伸び、成長する会社を目指しませんか？

そのために必要なエッセンスを、今回初めて公開します。

めずらしいワークショップです

　私、山口自身が講師となり、自分の体験談とともに、どうすれば支配しない、コントロールしない、仕組みに頼らずに成長する組織にするかの話をします。

本当の意味で社員が内発的動機で仕事をし、勝手にどんどん事業が育っていく秘密です。

今回は聞くだけではなく、その場でいくつもの重要なワークも一緒に行い、あなたのなかの問題を知り、取り除き、そしてどのように会社に手を加えていくかの案内役になります。

残念ながら、ここで具体的な方法を書くことは控えさせていただきます。表面的に受け取ったり、勘違いをして間違ったアプローチをしてしまうと、効果がないどころか、逆効果になってより問題が抱えてしまう可能性もあるからです。

ビッグインタビューズを通して世界中200人以上のトップ経営者に会い、また実際に会社をいくつも経営している現役の経営者の私だからこそ、お伝えできる真実、経験もあります。

参加できるのは15名

　一人ひとりに向き合い、特殊なワークも行うので、参加者は経営者に限り、人数も少ないですが15名だけとさせていただきます。

体感しなければ決してわからないことばかりなので、音声や映像などを販売する予定はありません。

シークレットな環境だからこそ、私も腹を割って話します。そうしなければ、あなたの抱えている一番大きな問題を解決することができないからです。だからあなたもぜひ、心をオープンにして参加してください。

テスト価格です

　費用は一人35,000円（税抜）です。時間は休憩を含めて４時間前後。講座の後には懇親会を予定していますので、ぜひご参加ください。お酒の席で、経営者同士本音の話をどんどんしましょう。

もちろん私ともディープな話もできます。私も皆さんと深い話がしたいので、懇親会費は無料です。

今回はテスト価格になります。 今後値上げはあっても値下げはありませんので、気になる場合は今回の参加が一番お得です。

最後に

　うまくいっていないわけではないのに、満足感がない。売上が上がって、成長すれば充実感が得られると思っていたのに、なぜか虚しくなっていく。それは、あなたの経営スタイルの奥底に、ある問題が眠っているからです。

社員をコントロールして、自分も自分でコントロールして、サイボーグのように働く。そこに人間的な幸せがあるはずもありません。でも、そうしなければ売上が落ち、会社が潰れてしまうのではないかという不安があることもわかります。

私も同じ状態を経験してきました。だからこそ、なにが大事で、なにをしなければならないのかを知っています。私の経験とともに、一番の方法をお伝えします。

今回の企画が、あなたと、あなたの大切な社員さんの人生を変える一歩になることを願っています。