企業の「強さ」とは「成熟した社員が何人いるか」だ

　社員を「成熟」させるためには、絶対的に教育が必要です。経営者に「あなたの会社には社員教育の仕組みがありますか？」と聞くと、「ある」と答えます。「では、それで本当に社員が成長すると証明できますか？」と聞くと……

熱心な経営者ほど、社員教育の仕組みを自社でつくろうとします。しかし、それが正しいかどうか、有効かどうか、いつになったらわかるでしょうか？

何十人、何百人という人の成長の経過を、数年、十数年と見ていかなければ判断できません。それなら、すでに何百人どころか、何千人、何万人が実践し、確実に成長につながることが保証された、教育の仕組みを学んだ方が賢明だと思いませんか？

この成長が約束された仕組みこそが「自創経営」です。成長や教育に興味のない、シラケた社員の心にさえ火をつけ、自ら考え、動き、未来を創っていく自創の人に育てる。社員の成長なくして企業の成長はありえません。

この教材で学べること

• Part1
  社員の評価と挑戦をデザインする
• ・高い目標を達成するためにはどうすべきか
• ・チャレンジシートを書くと何ができるようになるのか
• ・評価基準の曖昧さは、何をもって納得してもらうのか
• ・３種の「成長の変化」について
• ・目標設定の仕方、方法のルールについて
• Part2
  意識を引き上げる対話の極意
• ・人が育ち、業績を上げ続けるために欠かせない「成長対話」とは
• ・成長する側の人を気づかせるために必要な上司の能力とは
• ・成長と変化を促す５つのキーワードとは
• ・志望しない職場でいやいや働く人へのアドバイス
• ・昇格と昇進の違いとは
• ・「成長対話」する時の基本的なスキルについて
• Part3
  自創経営のルーツと重要な事例
• ・学生時代、ヤンチャだった東川さんが「自創経営」を極めるまで
• ・「自創経営」でマネジメントサイクルを実行し、成功した事例
• ・目標や成長に興味のないシラケ社員の心に火をつけるには
• ・「良い質問」の極意とは
• Part4
  経営者としてのランクを高める
• ・ランクアップノートの使い方＆活かし方
• ・「報連相」ではなく「相・連・報」が正しい根拠とは
• ・経営者自身のチャレンジシートには何を書くのか
• ・社長の使命と大事な仕事とは

動画のダイジェスト