BIG Interviews

株式会社 自創経営センター 代表取締役社長

東川 広伸

シラケ社員の心に火をつけろ! 「自創経営」で働き方改革せよ

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シラケ社員の心に火をつけろ! 「自創経営」で働き方改革せよ

株式会社 自創経営センター 代表取締役社長 東川 広伸

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企業の「強さ」とは「成熟した社員が何人いるか」だ

 社員を「成熟」させるためには、絶対的に教育が必要です。経営者に「あなたの会社には社員教育の仕組みがありますか?」と聞くと、「ある」と答えます。「では、それで本当に社員が成長すると証明できますか?」と聞くと……

熱心な経営者ほど、社員教育の仕組みを自社でつくろうとします。しかし、それが正しいかどうか、有効かどうか、いつになったらわかるでしょうか?

何十人、何百人という人の成長の経過を、数年、十数年と見ていかなければ判断できません。それなら、すでに何百人どころか、何千人、何万人が実践し、確実に成長につながることが保証された、教育の仕組みを学んだ方が賢明だと思いませんか?

この成長が約束された仕組みこそが「自創経営」です。成長や教育に興味のない、シラケた社員の心にさえ火をつけ、自ら考え、動き、未来を創っていく自創の人に育てる。社員の成長なくして企業の成長はありえません。

この教材で学べること

  • Part1
    社員の評価と挑戦をデザインする
  • ・高い目標を達成するためにはどうすべきか
  • ・チャレンジシートを書くと何ができるようになるのか
  • ・評価基準の曖昧さは、何をもって納得してもらうのか
  • ・3種の「成長の変化」について
  • ・目標設定の仕方、方法のルールについて
  • Part2
    意識を引き上げる対話の極意
  • ・人が育ち、業績を上げ続けるために欠かせない「成長対話」とは
  • ・成長する側の人を気づかせるために必要な上司の能力とは
  • ・成長と変化を促す5つのキーワードとは
  • ・志望しない職場でいやいや働く人へのアドバイス
  • ・昇格と昇進の違いとは
  • ・「成長対話」する時の基本的なスキルについて
  • Part3
    自創経営のルーツと重要な事例
  • ・学生時代、ヤンチャだった東川さんが「自創経営」を極めるまで
  • ・「自創経営」でマネジメントサイクルを実行し、成功した事例
  • ・目標や成長に興味のないシラケ社員の心に火をつけるには
  • ・「良い質問」の極意とは
  • Part4
    経営者としてのランクを高める
  • ・ランクアップノートの使い方&活かし方
  • ・「報連相」ではなく「相・連・報」が正しい根拠とは
  • ・経営者自身のチャレンジシートには何を書くのか
  • ・社長の使命と大事な仕事とは

動画のダイジェスト

出演者プロフィール

東川 広伸
/ Higashikawa Hironobu

東川 広伸
/ Higashikawa Hironobu

株式会社 自創経営センター 
代表取締役社長

1969年 大阪府生まれ
大阪産業大学を中退し、電気設備工事会社に勤務。
たまたま自創経営創始者である父・東川鷹年のセミナーを聴く機会を得る。
その後、リクルートの代理店で営業職について、1年目から売上目標332.8%を達成し、社長賞を受賞。
次に、赤字続きの化粧品販社で、店舗運営、人事管理を一任され、わずか1年で黒字化。
さらにインテリア商社にて大阪営業所を一から立ち上げ、新たな市場を構築する。
2004年 自創経営センター所長就任
2017年 自創経営センター代表取締役社長就任
これまで中小企業を中心に150社を超える指導先で9000人以上の経営幹部、管理職、社員を伸ばしている。

【著作】
『人生も仕事も愉しくできる人に成長しよう』(日本経営合理化協会出版局)
『残念な社員が一流に変わる秘密のルーティン』(日経BP社)
『自創式 躍進経営(6枚組CD)』
(日本経営合理化協会AV局)
『夢実現ランクアップキット(DVD)』
(日本経営合理化協会AV局) 
『幹部の育て方 スターターキット(CD)』(日本経営合理化協会AV局)

詳細・商品の情報

時間
98分 (DVD版 1枚 / CD版 2枚)
 
A4判の教材スクリプト(文字起こし)
発売日
2019年6月30日
特別特典
特典として「20の質問」が収録されています
チャレンジシート

プロデューサー 王

プロデューサー 王

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