経営者が合理性を追求できない本当の理由…

　無駄、無駄、無駄。あなたも経営者なら、きっと無駄が大嫌いなはず。経営における「無駄」とは、価値を生み出さなければいけない社員や役員が、価値につながらないことで時間を奪われている、生産性のないことに頭が奪われている状態です。

では、無駄なことが多いとわかっているのになぜ、無駄を最小限化し、超合理的な働き方にシフトできないのか？　それは、合理的な経営をするには「勇気」がいるからです。さらに言えば、経営者自身が「私欲」をなくさなければ実現できません。

それを実際に成し遂げ、超合理的経営で業績を伸ばし、従業員もお客様も喜ばせている会社があります。それがメガネ21です。

従業員に経営内容、社長の給料でさえもガラス張りにするだけでなく、なんとお客様にまで、商品の原価率を公開。会社に利益を残さずみんなで分配。役職がなく、全員がフラットに意見を出し合える。

ティール組織やホラクラシー経営という言葉が生まれるよりずっと前から、メガネ21はそれを実現しつづけています。どうすればそんな経営ができるのか、そういう組織にするとどうなるのか。

あなたに超合理的な経営をする勇気はありますか？

この教材で学べること

• Part1
  ガラス張りにして"見えた"もの
• ・社長がいなくても成り立つフラットな組織とは
• ・従業員が経営内容を全て見られる「ガラス張り経営」とは
• ・原価率もお客様に公開している意義は
• ・日本一の安さを追求するためにやっている画期的な経費削減法の数々を公開
• Part2
  フラットな組織での報酬の考え方
• ・会社に利益を残さないという真意は
• ・社員が会社に投資し、リターンが来る嬉しい仕組み
• ・部長や課長などの管理職はないのか
• ・社長の年収の上限が1,000万円の根拠は
• Part3
  超合理的なマネジメント
• ・新卒採用の為の活動をしなくても人が勝手にやってくるのはなぜか
• ・従業員が悩んだ時の「ギブアップ宣言」とは
• ・決裁権は社長にも従業員にも無いのにどうやって物事が決まっていくのか
• ・社員の要望を聞き、かなえる仕組みとは
• ・「心変わりの自由」とは
• ・すべての社員が経営感覚を持っているのはなぜ
• ・108店舗もあるのに、なぜ本部はパートさん4人だけで運営できるのか
• Part4
  新の日本型ティール型経営
• ・店舗間には競争もノルマもないのか
• ・お店は全て路面店である事の理由
• ・各店の営業時間も自由なのか
• ・給与は高く設定されているが、それでも経費削減できている秘密とは
• ・新商品開発まで公開してしまうとどうなるのか
• ・全従業員が気軽に提言できる社風と仕組み
• ・引退した役員も、自由に働ける制度