会社を立ち上げたとき、最初になにをしましたか? もし、創業一番目の仕事が「社員全員でミッションステートメントをつくること」だったなら、あなたは会社をグローバルな100年企業に成長させる才能があります。それくらい、ミッションステートメントがある会社とない会社とでは、その後の成長に劇的な差があります。
地球上で最高のミッションステートメントを持つと言われているのは、ジョンソン&ジョンソン(以下、J&J)です。世界でたった2社しかない、AAA格付けを与えられているのは、決して偶然ではありません(AAA格付けのもう1社はマイクロソフトです)。
J&Jのミッションステートメントが、どんなものか知りたくありませんか? そしてそれが、どのように策定され、浸透され、運用され、経営と結びつき実践されているのか。さらには個人の行動や心に影響を与えているのかを。
J&Jのすべてを知り、かのピーター・ドラッカーからアドバイスを受け、米国ファンドを利用して起業し上場まで果たした日本人は、一人しかいないでしょう。廣瀬光雄さんです。廣瀬さんは、J&Jで学んだ経営の原則ほど、普遍的な価値を持つものはないと言います。その証拠が、J&Jの138年にも及ぶ右肩上がりの成長です。
世界基準のミッションステートメントのつくり方から、J&J流の経営の神髄まで。ほとんど語られていない廣瀬さんの経験を、ぜひあなたのものにしてください。
この教材で学べること
- Part1
世界最高のクレドとは - ・ジョンソン&ジョンソン(J&J)で学んだ世界最高の経営理念
- ・多くの倒産したゴルフ場をどうやって再生させたのか
- ・日本の企業は何故、のんきなのか
- ・ミッションステートメントはなぜ必要か
- ・世界的に有名なJ&Jのミッションステートメントとは
- ・クレド「我が信条」は企業にとってなぜ必要なのか
- Part2
反カリスマ経営のすすめ - ・「J&Jではカリスマ経営者は邪魔」という理由
- ・J&Jでは経営理念をどうやって全員に浸透させているのか
- ・ミッションステートメントが行き届いていない会社のリスクは
- ・日本のラグビーチームは、ミッションステートメントをどのように実行したのか
- ・会社は社員に対してどのような責任を果たすべきか
- ・部下が上司を評価する仕組みはなぜ必要か
- ・なぜ会社は優秀な人間を集めるだけではダメなのか
- Part3
成功の土台はV・M・S - ・そこまでやるか! J&Jの働く環境づくり
- ・J&Jのクレドはどこがすごいのか
- ・ビジョン・ミッション・ストラテジーの意味
- ・J&Jは何故、アメリカ企業でうらやましがられているのか
- ・株主総会で、株主がうるさいことを言ったら、どう切り返したか
- ・経営者として最も大事に考えるべきことは
- ・デジタル社会になって人間のメンタルはどうなっていくのか
- Part4
誰も教えてくれない1$の違い - ・ファンド経済の時代が来たというこれだけの事情
- ・後継ぎがいない中小企業のオーナーへの助言
- ・なぜ日本はファンドに理解を示さないのか
- ・銀行の1$、ファンドの1$の違いを説明できるか
- ・中小企業への重要なメッセージ
【 24の質問 】抜粋
出演者プロフィール

廣瀬 光雄
/ ひろせ みつお
廣瀬 光雄
/ ひろせ みつお
株式会社マベリックトランスナショナル
代表取締役社長
1937年 生まれ。
1960年 慶應義塾大学法学部卒業。
1962年 米国ボストンカレッジ大学院経営学部留学。
1964年 大日本印刷㈱入社。
1979年~88年 同上米国法人社長を歴任。
1988年 ジョンソン・エンド・ジョンソンメディカル社長、後にジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人社長。
1999年 ピーター・ドラッカー氏のアドバイスで60歳を過ぎてからコンサル会社、マベリックジャパンを設立。
2002年 バブル崩壊後、パシフィックゴルフマネージメント設立、ゴルフ場を多く再生させ、その後同社は東証一部に上場
<現在の役職>
ビジネス・ブレークスルー大学院大学 名誉教授
PGMホールディングス㈱ 最高顧問
三生医薬㈱ 社外取締役
㈱マベリックトランスナショナル 代表
八木通商㈱ 社外監査役
カーライル・ジャパンLLC オペレーティングエグゼクティブ
オリオンビール㈱ 社外取締役
その他、ファンドを取りいれた経営指導により
多くの企業を再生させてきた講演多数
【著書】
『志・挑戦、そして感謝』財界研究所
『ゴルフ・ルネサンス』ダイヤモンド社
詳細・商品の情報
- 時間
- 98分 (DVD版 1枚 / CD版 2枚)
- A4判の教材スクリプト(文字起こし)
- 発売日
- 2020年3月30日
- 特別特典
- 特典として「24の質問」が収録されています
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