会社を立ち上げたとき、最初になにをしましたか？ もし、創業一番目の仕事が「社員全員でミッションステートメントをつくること」だったなら、あなたは会社をグローバルな100年企業に成長させる才能があります。それくらい、ミッションステートメントがある会社とない会社とでは、その後の成長に劇的な差があります。

地球上で最高のミッションステートメントを持つと言われているのは、ジョンソン&ジョンソン（以下、J&J）です。世界でたった2社しかない、AAA格付けを与えられているのは、決して偶然ではありません（AAA格付けのもう1社はマイクロソフトです）。

J&Jのミッションステートメントが、どんなものか知りたくありませんか？ そしてそれが、どのように策定され、浸透され、運用され、経営と結びつき実践されているのか。さらには個人の行動や心に影響を与えているのかを。

J&Jのすべてを知り、かのピーター・ドラッカーからアドバイスを受け、米国ファンドを利用して起業し上場まで果たした日本人は、一人しかいないでしょう。廣瀬光雄さんです。廣瀬さんは、J&Jで学んだ経営の原則ほど、普遍的な価値を持つものはないと言います。その証拠が、J&Jの138年にも及ぶ右肩上がりの成長です。

世界基準のミッションステートメントのつくり方から、J&J流の経営の神髄まで。ほとんど語られていない廣瀬さんの経験を、ぜひあなたのものにしてください。

この教材で学べること

• Part1
  世界最高のクレドとは
• ・ジョンソン&ジョンソン（J&J）で学んだ世界最高の経営理念
• ・多くの倒産したゴルフ場をどうやって再生させたのか
• ・日本の企業は何故、のんきなのか
• ・ミッションステートメントはなぜ必要か
• ・世界的に有名なJ&Jのミッションステートメントとは
• ・クレド「我が信条」は企業にとってなぜ必要なのか
• Part2
  反カリスマ経営のすすめ
• ・「J&Jではカリスマ経営者は邪魔」という理由
• ・J&Jでは経営理念をどうやって全員に浸透させているのか
• ・ミッションステートメントが行き届いていない会社のリスクは
• ・日本のラグビーチームは、ミッションステートメントをどのように実行したのか
• ・会社は社員に対してどのような責任を果たすべきか
• ・部下が上司を評価する仕組みはなぜ必要か
• ・なぜ会社は優秀な人間を集めるだけではダメなのか
• Part3
  成功の土台はＶ・Ｍ・Ｓ
• ・そこまでやるか! J&Jの働く環境づくり
• ・J&Jのクレドはどこがすごいのか
• ・ビジョン・ミッション・ストラテジーの意味
• ・J&Jは何故、アメリカ企業でうらやましがられているのか
• ・株主総会で、株主がうるさいことを言ったら、どう切り返したか
• ・経営者として最も大事に考えるべきことは
• ・デジタル社会になって人間のメンタルはどうなっていくのか
• Part4
  誰も教えてくれない1$の違い
• ・ファンド経済の時代が来たというこれだけの事情
• ・後継ぎがいない中小企業のオーナーへの助言
• ・なぜ日本はファンドに理解を示さないのか
• ・銀行の1$、ファンドの1$の違いを説明できるか
• ・中小企業への重要なメッセージ

【 24の質問 】抜粋