ふつうに売れない

　ふつうに、真面目に、やっているのに、売れない。
たまたま売れないのだろう、もう少し様子を見よう、よそも売れてないみたいだから、仕方がない、、、

そう呑気に構えているうちに、会社はどんどん潰れ、まさかと思うような大企業までが、事業部の売却に追い込まれたり、海外の新興企業に買収されていく。

あなたの事業はどうですか？　ふつうにやっていて、何事もなく、順調に売れつづけていますか？

もし、そうでないなら、、、

不可能病の人たち

　変化が必要だと、イノベーションが必要だと、どこかで既にわかっているはずです。でも、変革の壁はいつだって社内にあります。あなたが新しいことを提案したり、挑戦しようと言うと、必ず、、、

「それは不可能だ」「無理だ」「やってみたけどダメだった」

という人たちがいます。あるいは、その声は自分の内側から発せられる場合もあるでしょう。実際、多くの大企業までもが、八方塞がりの状態で、このままだと事業をたたむしかない、という状況に追い詰められています。

そんな逆境の状況に投げ込まれ、周囲の冷めた視線をもろともせずに、世界中で必ず事業を再生させてきた日本人がいます。『日経ビジネス』で”次代をつくる100人”にも選出された伊藤嘉明さんです。

伊藤さんの手にかかれば、、、

控え目に言って、打率10割

　直近では、15年連続赤字事業体だったハイアールアジアグループ（旧三洋電機）を就任初年度に黒字化させました。

その5年前には、当時30万枚が限界だと言われていたマイケル・ジャクソンの『THIS IS IT』のDVDを、230万枚（当時）販売し、ソニー・ピクチャーズ エンタテインメントの日本・北アジアマーケットを世界最下位から、一躍トップへとV字回復させたのも伊藤さんの仕業です。

その他、アディダス、レノボ、デル、日本コカ・コーラ等など、世界中の企業から事業再生を依頼され、その全てに予想以上の結果で応えています。

なぜそんなことができるのか。伊藤さんの「逆転の仕事術」は、どのような発想と行動から生まれてくるのか。その秘密がわかれば、あなた自身の手で、自分の事業再生ができるようになるでしょう。

「そんな馬鹿な!」と思われるかもしれませんが、伊藤さん自身、自分でアイデアはあまり出していないと言います。いかに周囲を巻き込むか、やる気を出させるか、行動を起こさせるか。そして他社と差異化をはかるかこそが問題であり、それは真似することができるプロセスです。


次に挙げるのは、お話しいただいた内容のほんの一部です、、、

伊藤嘉明氏のインタビューから学べること

• 短期間で「ゼロを1にする」為には何が必要なのか
• タイ・バンコクでは、あまり売れなかったサーブ車の新しい市場をどのように開拓したのか
• 「それは不可能」と言われたら、どのように考えるべきか
• 「戦闘には負けても戦争には勝つ」の真意は
• デルコンピューターの、大型受注を獲得する為にやったこととは
• 失敗を恐れてトライしない人へのアプローチ法
• 「ニッチを追求するとマスのヒットにつながる」を解説
• もし洗濯機が携帯できるようになったら？
• マイケル・ジャクソンのDVD、社内の販売予想は30万枚だった。それを230万枚（当時）売った画期的な販売スキームとは
• 日本企業の商品開発スピードが遅い元凶とは
• 「妥協の産物」が生まれた結末はどうなる
• モチベーションを上げる最も大事なマネジメント法
• アメリカや中国の企業と日本の企業の大きな違いとは
• インターネットで一瞬に情報入手が出来る時代に、プロセスを大事にする日本的仕事の進め方の是非
• ヒット商品を生むために突き詰めるべき本質について
• リーダーにとって大事な4つのスキルと責務について
• 今の時代を象徴するVUCAを詳しく説明
• 非常識な事をしようとすると必ず抵抗されるが、それを乗り越えるには
• 仕事のスピードを速めるために、最初にやるべき2つのポイント

あなたの会社も変わるのか

　アジア、日本、北アメリカ、ヨーロッパ、あらゆるカルチャーやマーケットのなかで仕事をこなしていき、確実に求められる以上の結果を出してきた伊藤さん。

彼の仕事術を知り、一気にすべてをマネすることはできなくても、ほんの一部でも取り入れることで、事業の未来は変わっていきます。不可能だと言われるものに、実は解決策があることに気づくはずです。

ふつうにやっていても売れる時代ではありません。組織のトップである、あなたからどんどんイノベーションの風を吹かせていかなければ、潰れるのを待つだけです。

どこに行っても企業の「次代」を作っていった伊藤さんの思考と行動を知り、ぜひマネしてください。ゼロから1を生み出すこと企業文化、不可能なことを可能にする「やりぬく力」が、着実に身についていくでしょう。あなたにも、社員にも。