経営者でなくても、自分の会社の売上や利益をいかに伸ばすかということは
最も重要なことの一つです。

しかし、目の前の数字ばかりを見て
「売上を10年で3倍にしよう！」と経営者が宣言した時、
はたしてどれぐらいの社員が共感をしてくれるでしょうか。


人によってはこう思うかもしれません。
「会社の売上が3倍になったって、自分の給料が3倍になるわけでない」


結果的に給料が3倍になることもありますが、
ビジョンではなく、単なる売上目標を掲げたところで
ワクワクする社員は決して多くないのが事実です。


さらに強い会社を作りたいと考えているのであれば

あなたの経営者としての思考を180度転換し
長期的に成長する「小さな超一流企業」の作り方を学んでみませんか。

BS経営（R）とは

起業家であり、現在も企業経営者である木村勝男さんに

230億円の負債から立ち直った経験から学んだ
「BS経営®」という新しい考え方をお聞きします。


BSは財務諸表の貸借対照表（B/S）に由来しています。


言うまでもありませんが、

B/Sに出てくる数字は資産、負債、資本ですから、
その会社の財務体質がいかに健全かはわかります。


しかし、今年の売上や利益は
損益計算書（P/Ｌ）を見ないと分かりません。


逆にいえば、

短期的には儲かっていても、財務体質が強いのか弱いのかはP/Lを
見ているだけでは分かりません。


木村勝男さんは、
「多くの経営者がPL型経営になっている」
とおっしゃっています。

つまり、短期的な数字は追いかけているものの、
将来どうなるかを実際に考えて経営している人が少ない
ということです。

「BS経営（R）」から得られること

PL型経営が短期的で、BS型経営が長期的 という違いだけがあるわけではありません。


BS型経営を意識することで次ようなことが得られます。

●経営視点で考えることができる「経営社員」が育ちます。
●中小企業でも1人当たりの自己資本や経営利益でトヨタを抜くことができます。
●強い決算書を作ることで「経営の武器」を手に入れることができます。
●資金調達が容易になります。
●考える社員が育ちます。
●あなたの会社が超一流の企業になります。


他にも数多くのメリットがあります。


そんなに有効な考え方なのに
なぜ多くの経営者が実践していないのでしょうか。


例えばこのような理由もあります。

BS経営では決算書を
すべてオープンにするということがあります。

すべての数字を見せることになりますから
とても勇気がいることです。


木村勝男さんは自身も自分の会社では給料までオープンにしています。

でもそれをすることで、
10年後、20年後の実現したいバランスシートを
社員と一緒に考えることができますから

人がものすごく育つそうです。


社長が一人で考え続ける会社よりも
社員全員が考えることができる会社の方が
圧倒的に強いことは言うまでもありません。

負債230億円から生還

木村勝男さんはバブル崩壊で
約230億円の借金を抱えてしまいました。

しかし、自己破産をすることなく15年の歳月をかけ返済し、

今ではその経験とノウハウを
全国の経営者に伝えることを実践されています。


その根底にあるのが「BS経営」そして「BSビジョン」です。


未来から考えるBSビジョンを掲げ、
自己資本の1人当たりの目標を明確にし、強い決算書を作っていきます。

ビジョンの表現の方法が様々ですが、


バランスシートに基づいたビジョンの作り方は
木村勝男さん独自のノウハウです。


●どんどん売上を伸ばしたい！
●いつかは自社ビルを建てたい！
●会社をもっと大きくしたい！


経営者であれば少なからず考えることです。

しかし、これはまさにPL型の経営です。


●1人当たりの自己資本を1000万円にする。
●1人当たりの経常利益、人件費で超一流企業を越える。


このようなBS経営を実践し続けることで
中小企業が「小さな超一流企業」に生まれ変わります。

木村勝男さんのセミナーに50回も通う経営者

木村勝男さんは現在全国各地のセミナーで
講演をされていますが、

中には50回以上も通い続ける方がいるそうです。
それだけ経営者の心に響くのだとも言えます。

PL経営は派手に見えると木村勝男さんはおっしゃいっています。

せっかく経営をするのですから
大きくビジネスをやりたいものです。


しかし、その反面、目先の売上に追われ、

会社そのものが自転車操業のように
短期的な視点で活動してしまうこともあります。

でも、経営者あれば良い決算書を作って、
資金調達で困ることなく、やりたいビジネスにチャレンジしたい

と思っているはずです。


ぜひあなたもBS経営の考え方を学ぶことで強い会社を作り、
そして超一流企業にしてください。

木村 勝男氏のインタビューから学べること

• 社員が経営者の視点で物事を考えることができる「経営社員」の育て方とは。
• 決算書をオープンにすることで得られるメリットとは。
• 「BS経営®」で自己資本よりも大切なものとは。
• 中小企業でも『トヨタ』とくらべて1人当たりの自己資本、経常利益、給料を抜くことができたわけとは。
• 人が育つ会社にするために、経営者がしなければいけないこととは。
• 経営の武器になる「強い決算書」を作る方法とは。
• PL型経営とBS型経営の違いとは。
• 木村勝男さんが230億の負債から立ち直った方法とは。
• 税金を前向きに払うことで得られる強みとは。
• 木村勝男さんが考える起業家の2つの定義とは。
• 経営者の仕事は何を作る仕事なのか。
• 一度始めると決めたら、必ず1,000回続ける思いとは。
• 大きなビジョンを掲げ、達成する為にまずやるべきこととは。
• アンドリュー・カーネギーの言葉に学ぶ経営の至言とは。
• 本当の起業家の姿とは。
• 社員や幹部がワクワクするようなビジョンの描き方とは。