この教材の中には、会社を成長させる言葉が数多く含まれている。

これほどまでに人について徹底的に考え、特に人の本能にそったマネジメント手法は目から鱗が何枚も落ちた。
かつて、日本マクドナルド創業者・藤田田さんが、

「人は欲望をもった動物」

だと言っていたのを思い出す。


小山昇さんのマネジメントは、藤田田さんがいっていたように、
人の欲望をベースに経営を考え抜き、中小企業の中で、
輝く存在になっている。

まずは、この教材で小山昇さんが語った、ユニークな言葉を読んでください。

• 真似は戦略
• 他の業界の常識を、自分の業界に持ってくると非常識になる
• １００％いろんな会社の真似に決まっているじゃないですか
• 一番優秀な人はどういう人かっていうと、人がやっていることをパクってくるこれを一番優秀な評価Ａとしているんです。
• 動機が不純でやるということがものすごくすばらしいことなんです。
• 業績の悪い会社はコミュニケーションが悪い
• 良いものが売れるんじゃなくて、売れるものがよいものだ。
• ライバルがいない事業はダメ
• 一介の中小企業がマーケットを創造するなんて偉そうなことをやってはダメ
• 会社の経営が最高のギャンブル
• 小山昇と同じ価値観になれない人、なろうとしない人は全部不採用
• 全社員平均３００時間の教育をしています。ギネスブックもの

この教材を貪欲に学び、あなたの会社にぜひ取り入れてほしい。
あなたの会社が成長するきっかけになると確信しています。

そして、あなたの会社をぜひブランド化してほしい。


小山社長自身３０年間の経営人生の中でたった３回だけ減益だった年があるといいます。あとは全て増収増益というから凄いことです。
そして、２０００年度には経営品質賞を受賞するまでにいたり、著書は、「儲かる仕組みをつくりなさい」をはじめ、多数書かれています。

小山 昇氏のインタビューから学べること

• 中小企業が儲かるための手法とは？
• 中小企業が行う採用方法とは？
• 教育にどれくらいのお金と時間をかけていますか？
• 仕事ができる人ではない最も優秀な社員の評価とは？
• 同じ業界でNO.1になる方法とは？
• 経営者の感性の高め方とは？
• なぜこれほどまでに徹底的に真似することにこだわるのか？
• 社員採用で優秀か否かよりも「価値観」を最優先にするのか？　
• なぜ社員は自発的に動かないのか？その特効薬とは？　
• 一人社員平均３００時間、経常利益と同額の６０００万円を使う本当の理由とは？
• 欲求のレバレッジとは？