史上初の男

　超難易度と言われる、日本経営品質賞。
それを初めて２度受賞したのが、小山昇さん率いる武蔵野です。

小山昇さんには１０年前に一度、ビッグインタビューズに出演いただいています。
それが今回、ビッグインタビューズでも初の、２回目の登場です。


　原則として同じ人を再度取り上げることはなかったのですが、小山昇さんだけは別格。
どうしても話を聞きたかったのです、私が。

理由の一つは、小山さんがこの１０年で、経営の舵を大きく別の方向へ切ったから。
この変化の波について行かなければ、どんな優良企業でも今後沈没する可能性があるからです。

進化し続ける経営哲学

　小山さんは「落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の超優良企業に育てる天才だと言われます。

「そうは言っても、武蔵野には優秀な学生ばかり来るんでしょ？」

と思われるかもしれません。しかし、男性で国立大学出身者は未だにゼロ。それどころか、採用では新卒と一浪なら、すすんで一浪をとると言います（なぜだかわかりますか？）。


　優秀な人はいらない。むしろ落ちこぼれの方がいい。彼らを徹底的に磨き上げ、人材を人財にし、増収増益にし続ける組織にする。しかもそれは小山さんの専売特許ではなく、再現性があるから凄い。

昔と変わったこと

　今だから言えることですが、昔の武蔵野は超超超ブラック企業だったそうです。
残業は７６時間を超えているのが普通。

それが今は超超ホワイト企業。残業は１７時間にまで減り、残業ゼロの部署まであるほどの方向転換。
真逆と言えるほど企業体質を変えたにもかかわらず、成果をむしろ上げて増収増益を続けています。

一連の企業体質の劇的な変化から、残業ゼロでも利益を上げ続ける秘密についても、もちろんお聞きしました。


　一方で、小山さん独自の変わらない経営哲学は、さらに磨きがかかっていて、一言一言が脳に刺激を与え、聴いているだけで自分がバージョンアップするような感覚がします。

あなたもぜひ、日本一の経営哲学のシャワーを浴びて、がんがん経営を進化させてください。
他にも小山さんには様々な方向から質問に答えていただきました。下記はそのほんの一部です。

小山昇氏のインタビューから学べること

• 高学歴の人がいなくても経営がうまく行く方法
• やる気のある人だけを求めるとどうなるのか
• 「販売戦略」ではなく、今は「○○戦略」が大事
• 辞めたい人がいたらどうする
• オールエリートで一度も失敗していない人の欠点は
• 伸びる人、伸びない人の違い
• 「環境整備で全てが変わる」を詳細解説
• 報奨金をあげる特別な仕組み
• 採用が厳しい時代に何を考えるべきか
• 今の学生の思考特性について
• 上司と部下の賞与に差をつけるわけ
• あなたの会社に更迭のルールは有っても復活のルールはあるか
• 残業ゼロ時間でも成果を上げる方法
• ふんだんにお金を使っている研修費の内訳
• 無借金経営に対する小山昇の見解
• 銀行がお金を貸したくなる会社とは
• スモールテリトリー・ビッグシェアで輝け
• 新人に即戦力を求めてはいけない訳
• 正しいジャッジをするための正解はだれが持っているのか
• 女性を戦力化するための女性との接し方
• 女性との関係を台無しにする瞬間とは

観ない・聴かない、選択肢はない

　本音を言うと、今回の小山昇さんのビッグインタビューズだけは、別枠にして、価格も変えさせていただき、購入いただいた方の優位性を保つために、数量限定にしようとぎりぎりまで悩みました。

しかし、全国の経営者・ビジネスパーソンを次のステージに飛躍させるという自分のミッションに従い、これまで通り通常シリーズとして、みなさんが手に入れられるようにしました。


　小山さんの影響力や多忙さを考えると、もう「次」のインタビューは実現できないでしょう。それほどまでに貴重で、その分、ありとあらゆることを語っていただきました。

企業のホワイト化と増収増益、人口減少と人材確保、テリトリーの選択とビッグシェア。

そういった矛盾や悩みを次々と解決し、あなたも真似できるように仕組み化されています。一度で学びきれる量ではないので、ぜひ何度も繰り返し観て・聴いてください。


　経営者にとって、これ以上の費用対効果のいい教材はないと、私が保証します。