経営とはなにか？ あなたの答えはなんでしょうか。経営者の数だけ答えがあるかもしれません。ただ、ある人はこう言いました。「経営とは、市場の創造である」と。

この答えを聞いて、正直私はドキッとしました。「市場の創造」に憧れながらも、現実はすでにある市場で、シェアの獲得競争に追われる日々。エイヤッと新規事業に乗り出しても、９割９分、思うようにはいかずに挫折。でも、それには理由があったのです、、、

あなたが経営者として、５年、１０年、それ以上会社を続けているのなら、本業と呼べる柱がきっちりとあるからでしょう。ではその柱は、ここ数年で増えたでしょうか？ 言い換えれば、新規事業に挑戦し、本業を上回るような成功ができたでしょうか？ おそらく「ノー」だと思います。なぜうまくいかないと思いますか？

答えは、圧倒的に「経験値が足りないから」です。

そのことを私に教えてくれ、中小企業が新規事業を成功させるための道を示してくれたのは、「経営とは、市場の創造である」と言った守屋実さんです。守屋さんは日本屈指の「新規事業の専門家」で、これまでに手掛けた新規事業の数はなんと５０以上。ラクスルなど上場企業も数社排出しています。

守屋さんは言います。「新規事業に失敗する原因の一つは、新規事業チーム内に＜新規事業のプロ＞がいないから」だと。経営者は経営のプロであり、新規事業のプロではありません。下手をすると、事業を起こしたのは創業の１回、あるいは二代目なら０回の場合もあります。つまり99.9％の経営者は新規事業の素人。そうそう上手くいくわけがありません。

50回以上の新規事業経験があり、一社だけでなく複数社が上場企業になるのを目にした守屋さんは、正真正銘の新規事業の専門家であり、プロです。守屋さんの知恵や経験から得た学びを聞けば、新規事業の成功確率は間違いなく上がるでしょう。

会社を安定させるのは本業の売上ですが、飛躍的に成長させるのは新規事業です。滅多に話を聞くことのできない、貴重な新規事業の専門家から肝を教わり、経営の醍醐味である「市場の創造」に挑戦（そして成功）しませんか？

この教材で学べること

• Part1
  50回の新規事業経験の真実
• 新規事業の専門職はどのようにして誕生したのか
• これまでどのようにして50もの新規事業を立ち上げたのか
• 立ち上げる時にどんな人が必要で、どんな資質が大事か
• 新規事業はどんなところが難しいのか
• これまで何勝何敗何分け？
• Part2
  誰もが陥る"落とし穴"と回避方法
• 大企業がやるべき3つの断捨離とは
• 大企業とベンチャーがコラボする時に立ちはだかる壁とは
• 立ち上げる時、リサーチ等より大事なことは
• 創業の頃のラクスルにおける勝利の方程式とは
• 多くの情報に触れる中で、どのようにして思いつくのか
• Part3
  新規事業の成功に必要なカギ
• 起業に向く人、向かない人
• 自分たちは「いける」と思っても、必ずいる敵とは
• 中小企業での新規事業はどうするとうまくいくか
• 本業との兼ね合いはどうしたらよいか
• 新規事業の成功確率を上げる条件、環境とは
• 新規事業で負けが込むパターンとは
• Part4
  変化する機会をいかに捉えるか
• どういう人間関係から、これだけ多くの新規事業が生まれるのか
• 副業をする場合の正しい姿勢とは
• 「マーケットアウト・プロダクトイン」の詳しい解説
• コロナ危機におけるビジネスの向くべき方向とは

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