今年小学校に入った子どもが、就職する頃には、65パーセントの職業が今はまだない仕事になっている……と言われています。話半分だとしても、AIやRPAの普及によって、確実に仕事人に求められる能力が変化してきています。あなたの会社では、未知の未来に対応できる人材を育てられていると、胸を張って言えるでしょうか？

AIを超える人材を採用・育成するために、なんと150もの研修をしている会社があります。指揮を執るのは、株式会社アポロガスの篠木雄司会長です。社名からもわかるとおり、成熟産業のガス会社で、本社も福島と決して恵まれた状況ではありません。にもかかわらず、アポロガスは研修の力でピカピカに輝いています（2016年には「日本で一番大切にしたい会社大賞で審査委員特別賞」を受賞しています）。

研修と言っても、即売上につながるような業務研修ではありません。長期的な経営アドバンテージを得るための、人間力を鍛えるユニークな研修ばかりです。一見「変わった研修をたくさんやっている会社」ですが、話を聞くと一つひとつ会社を長期的に強くする秘密を知ることができます。

150もの研修は、そのほとんどがお金がかからず、アイデアや工夫次第ですぐに真似できるものばかり。しかもやれば社員さんの力がつくと実証されています。１つか２つ、研修を真似するか、思いついたものを実行するだけで、すぐに元が取れる以上の投資になるでしょう。ぜひ研修を考えるつもりでご視聴ください。

この教材で学べること

• Part1
  社員研修が150ある理由
• ・肩書の「元気エネルギー供給本部長」とはなにか
• ・なぜ研修の種類が150にも増えたのか
• ・社員研修に力を入れるようになった理由とは
• Part2
  研修を活かす核心
• ・「ラジオDJ研修」とは、何をやるのか
• ・「ラジオDJ研修」での特別なミッションとは
• ・「ラジオDJ研修」をやって社員はどう変わったか
• ・「横断歩道事件反省論文研修」とは
• ・「薄皮饅頭プロジェクト研修」とは
• ・研修のテーマや内容はどうやって作るのか
• ・「司法修習生との意見交換研修」とは
• ・「着ぐるみ研修」にはどんな意味があるのか
• Part3
  長期的経営アドバンテージを築く
• ・研修では正解を教えないというそのわけは
• ・研修で崖っぷちに立たせる狙いとは
• ・長期的に見て研修から得られた経営上のアドバンテージとは
• ・多くの研修の中での失敗作は
• ・現社長が行っている「アポロ大学」「アポロアワード」について
• Part4
  本音や本質を把握するには
• ・若い人を育てたいという想いの原点
• ・採用で学生を惹きつける講演実例
• ・「人生の生き方の実験」を実演
• ・なぜバックパッカーで世界を旅するのか
• ・57歳からの「人生初を1000個挑戦」について

【 25の質問 】抜粋