植物のように、自ら成長し結果を出す組織は何をやってるか？
仕事とはなんでしょうか。わたしは、自分のできることや得意なことで、社会に貢献できるのが仕事だと思っています。それは本来、幸せなことのはずです。それなのになぜ、こんなにも仕事は「嫌われ者」なのでしょうか。>> 続きを読む
セット販売マーケティング
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CATEGORY お得なセット販売
採用について、99％の会社が知らない事実
採用です。正直、私の事業も新卒採用をきっかけに、劇的に変わりました。社内の雰囲気、仕事へのパッション、それが売上に結びつき、がんがん成長していきました。>> 続きを読む
セット販売採用
社員とお客さまを"同時に幸せに"して成長する経営
あなたの会社は「お客様第一」でしょうか？ それとも「社員第一」でしょうか？ どちらの方針でも大成功している会社はあります。お客様第一主義ではトヨタが、社員第一主義ではサウスウエスト航空が有名です。>> 続きを読む
セット販売経営社員教育
全国に熱狂的なファンを生み出すビジネスのつくり方
お客さんを集めるのは、もうやめませんか？ 仕事に不満足感があったり、毎日ワクワクしなかったり、先のことが心配になるのだとすれば、それはもしかすると「お客さん」のせいです。どういうことか？>> 続きを読む
セット販売マーケティング
大企業よりも先に「稼げる人材」を獲り、活かし、定着させたい会社の集中講座
あなたはこんな思い込みをしていませんか？ ・一定の確率でやめる社員がいるのは当たり前 ・無名の中小零細企業に東大生や京大生なんて獲れない・求人を出すのは空いたポストを埋めるため……>> 続きを読む
セット販売採用
アルバイトはマネジメントが難しい？ パートさんはモチベーションが低い？ 常識を覆し、輝く現場をつくった企業の真実
どうせ時給だから。そう思って最低限のこと以外やろうとしないアルバイト。わたしひとりが一所懸命やっても仕方がないし。そう感じて日に日にモチベーションが下がるパートさん……>> 続きを読む
セット販売マネジメント
なぜ、あの会社は "叱らなくても"社員やアルバイトが自発的に動くのか？
あなたに、ではありません、あなたの会社の社員やパート、アルバイトにです。もし「ある！」という答えなら、このページはもう閉じてください。でも、そうではないなら……>> 続きを読む
セット販売社員教育
社員を鬱やノルマから解放し、売上を２倍にできると言ったら？
「マーケットの限界か？」そう思いたくなったことはありませんか？ 大きなつまづきもなく伸びつづけていた業績が、ピタッと止まる。まるで井戸の水が枯れてしまったかのように、どうにもならない……。>> 続きを読む
セット販売マネジメント
CATEGORY BIG Interviews
株式会社宮田運輸 宮田博文
社員を信じきれ！見えない成果で 応援されるされる会社になった
売上は成長していますが売上を目的に会社経営をしているのではありません。自分の力では限界があります。周りから応援される会社になると無限大です。>> 続きを読む
マネジメント最新作
M-Force株式会社,株式会社 Strategy Partners 西口 一希（にしぐち かずき）
顧客価値創造～お客様にウチを選んでもらうには～
5人の顧客の声を聴けば同じ商品・サービスでも会社が成長する秘訣>> 続きを読む
最新作社員教育
大学教授・著述家 三谷宏治
その常識がアブナイ！子供から社長まで「自分で考え動ける人の育て方」
あなたの周りにこんな社長いませんか？忙しいが口癖な社長。 いつもバタバタしている。社長の口癖は忙しいと時間がない。 仕事をしている気がする。今日もいっぱい仕事したな。ビールがおいしい。 一方で同じ社員数で同じような商品を売っているのに社長はいつも定時には帰り、楽に仕事をしている。ストレスも少ない。 その違いはなんでしょうか？>> 続きを読む
社員教育自己進化
ブロードキャピタル・パートナーズ株式会社 折口雅博
折口雅博のとにかく考えることはどデカく！実現は速く！
次から次へとなぜ成功できるのか？しかも、ビッグビジネスを、、 ジュリアナ東京、ベルファーレ、グッドウィル・グループ、コムスン、MEGU。 次から次へとビッグビジネスを仕掛けてき、グッドウィルグループは12年で8000億円の会社に成長しました。>> 続きを読む
社員教育自己進化
たねやグループ 山本昌仁
「こだわる」ことにこだわれ！150年続く会社の新しい生き方
経営者は未来を創る人です。 今、求められていることも大切だけれども、未来から求められることもしていく必要があります。 今後、社会がどうなっていくのか？未来はどうなっていくのか？ 一つのキーワードはデザインだと思います。 ここでいいたいのは単に見た目のかっこよさとかだけではなく、商品やサービスでいえば中身と外のデザインであり、会社全体のデザイン。>> 続きを読む
社員教育自己進化
株式会社ファンクショナル・アプローチ 横田尚哉
「誰のため？」「何のため？」魔法の問いかけで難問解決
この魔法の２つの質問するだけで会社が見違えるほど変わる>> 続きを読む
社員教育経営
